Conheça os principais requisitos para ter um escritório de projetos de sucesso

Um escritório de projetos serve, dentre outros aspectos, para padronizar processos. Além disso, um Project Management Office (PMO) tem como princípio ser o facilitador quando o assunto é divisão de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de funções de suporte de gerenciamento de projetos até ser responsável pela gestão direta de um ou mais projetos. O escritório de projetos fornece metodologias, modelos, políticas, ferramentas de desenvolvimento de tecnologia e garante o acesso à informação. Atua como ponto de contato Continue

As dificuldades mais comuns para implantar um escritório de projetos

É difícil acreditar, mas muitas empresas trabalham sem planejamento nenhum. Muitas dão sorte e permanecem no mercado por algum tempo. No entanto, as consequências de um trabalho sem métodos bem definidos podem ser catastróficas. A falta de planejamento sem indicadores técnicos, sem um profundo e coerente diagnóstico da realidade empresarial podem afetar muito a sua saúde financeira. Viver sem planejar é um risco a vida da sua empresa. O único passo para ser bem sucedido é colocar o planejamento e a busca de informações em Continue

Conheça os principais tipos de escritórios de projetos

A gente sabe que uma gestão eficaz é o pilar de qualquer instituição, retorna muitos benefícios é o um dos principais diferenciais competitivos que ela precisa para sobreviver ao mercado. Dando um passo a frente, com a gestão de projetos (bem estruturada) é possível obter melhores resultados financeiros e crescimento expressivo a curto, médio e longo prazo. Os bons resultados podem ser alcançado com mais facilidade com a implantação de um  Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO). O mais importante é Continue

Como tornar uma licitação mais eficaz com a gestão de projetos?

Toda empresa tem o seu processo de compra de material, bens e contratação de serviços. O dono (ou gerente de compras) manda comprar e os seus funcionários (ou responsáveis pela aquisição de materiais) fazem o que precisa ser feito. Normalmente, sem muita burocracia. Os municípios, estados e o país precisam comprar para que a máquina administrativa do Estado não pare. No entanto, o processo de compra dos órgãos públicos é diferente das empresas privadas. O gerente de compras (ou presidente) de uma instituição pública (dependendo Continue

Torne-se um PMO Ágil de Alto Impacto num Mundo tão Complexo

Este artigo analisa como tornar-se um PMO Ágil de alto impacto num mundo complexo. É uma nova versão de um artigo que escrevi em 24 de julho no LinkedIn tendo repercutido positivamente e que leva agora em consideração diversos comentários que recebi de membros do LinkedIn desde então. O artigo faz parte do livro: “The High-Impact PMO, How Can Agile PMO Deliver Value in a Complex World[1]” que publiquei em outubro e que já está disponível na Amazon. O Pão Inferior do Burger Nova-Iorquino Black Continue

Extraia o melhor do PMBOK para alavancar seu Escritório de Projetos

Toda empresa precisa de desenvolvimento constante para se manter competitiva no mercado. Sem organização, planejamento, foco e ferramentas certas isso não vai acontecer. Por isso, as práticas da administração de projetos copiladas pelo Project Management Institute (PMI) e transformadas no Guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos (Guide to the Project management body of knowledge: PMBOK) foram essenciais para o desenvolvimento da administração no mundo! Ele pode ser considerado como um divisor de águas na história da gestão de projetos. O PMBOK faz uma Continue

Como implantar um PMO e ser bem sucedido

Seu caminho para uma rápida aceitação do PMO com a melhor solução e mudança inteligente da gestão Está pensando como implantar um Escritório de Gestão de Projetos, do inglês Project Management Office (PMO), em sua empresa? Esse artigo destaca o passo a passo necessário e os fatores de sucesso que vão trazer seus stakeholders à bordo. Leia por si mesmo. Implementando um PMO – Apenas outro projeto Quando quiser estabelecer um Escritório de Gestão de Projetos, do inglês Project Management Office (PMO), estará basicamente iniciando um Continue

Por que investir em Gerenciamento de Projetos em 2018?

Toda organização precisa de resultados. Para gerá-los precisamos ter um objetivo, que foi traçado a partir de uma ideia. Para que possamos alcançar o que determinamos, precisamos desenhar os caminhos que vamos fazer, ou seja, planejar o nosso trabalho. Dentro dessa roda, temos a Gestão de projetos, que é o ato de tomar decisões para realizar atividades temporárias, em outras palavras, que possuem início, meio e fim. De acordo com Maximiano (2010) a tarefa rudimentar da administração de projetos é assegurar a orientação do esforço Continue

Case PMI DF

O Project Management Institute – PMI, fundado em 1969, é uma organização sem fins lucrativos que visa normatizar e desenvolver a gerência de projetos em todo mundo. Sediado na Pennsylvania (USA), possui mais de 240.000 membros distribuídos em 160 países. Suas publicações, padrões de gerenciamento e certificações tem reconhecimento mundial e representam o estado da arte sobre gerenciamento de projetos. O PMI DF é recente e busca implantar um sistema eficaz de gerenciamento de projetos. O Gerente de Monitoramento e Avaliação da ANATER, Alencar Libânio, Continue

Case TRF 5

O Tribunal Regional Federal da 5ª Região (TRF5), órgão do Poder Judiciário brasileiro, localizado em Recife, Pernambuco, passou a usar o NetProject. De acordo com Júlio César, Gerente de Projetos da empresa contratada para atender o TRF5, o órgão já trabalhava com o Gerenciamento de Projetos antes de conhecer o NetProject, no entanto, enfrentava alguns desafios antes de nos contratar. “Precisávamos de uma ferramenta que nos auxiliasse no acompanhamento e condução dos projetos, como também na organização dos times quanto à execução das suas atividades Continue